『３：４：３の法則』にみる組織の慣性

組織で働く構成員の構成比を表したものです。

働きアリや働き蜂は組織を構成することは知られていますが、よく観察してみると、全体の３割のアリや蜂は全く働いていないのです。そして、３割のアリや蜂は一生懸命働いています。残る４割のアリや蜂は普通に働いているのです。ですから、3・3・4理論というよりは3・4・3理論ということになりますが、「3：4：3の法則」という方が一般的です。

これを人の組織に当てはめてもよく似たことがいえるのではということで、よく例えとして引用されています。
３割の人はモチベーションも高く意欲的に働き、４割の人は言われたことだけをそつなくこなし、残り３割の人はモチベーションが低く働く意欲に乏しい人になっているということです。
３割：やる気のある人材
４割：普通の人材
３割：やる気のない人材
ということになるのでしょうか。

こうしてみると、組織では、上位３割の人が全体を引っ張り、中位４割の人が普通に仕事をこなし、下位３割の人が組織にぶら下がっていて、結局、組織は７割の人たちで運営されているということになります。

そこで、組織の効率化を図るため下位３割の人を排除してみると、時間の経過とともに、また、全体の内、３割のやる気のない人材が発生するということのようです。この様な組織の特性を見極めて組織戦略を練ろうとするのですが、そもそも、３：４：３の法則は、アリや蜂の組織の世界であって、必ずしもヒトの組織に当てはまるものではありません。

確かに、何ら戦略のない組織においては、この様な分布に近い状態が現れるようです。一度、組織を客観的に観てみると面白いですよ。

ヒトにはアリや蜂と異なり、考える力があり、感じる力があります。現状に甘んじずに、より良くしようとする気概があれば、どの様にすればさらに良くなるのか考え、行動することができます。

３：４：３の法則が成り立っている組織は、今日のような大競争時代にはもはや生き残っていくことは難しいといえるのではないでしょうか。

社会全体で見ても、３割の活力のある会社、４割の普通の会社、３割の活力のない会社があるようです。
大いに考え、大いに感じ、行動して、是非とも３割の活力のある会社のグループに入りましょう。

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