なぜ、なにを、どうやる、の？

　作業員のうちは、どうやる？というところにフォーカスするほうが評価されることが多いですね。

　なぜ？なんて問うな！と。はじめはスピードが大事で、とにかくやることが大事ですから。

　なぜ？なにを？は上司が既に考えていることが多いですね。もしくは、そういったものがなく、やっていることもありますけど。

　たいてい、アクションの数を増加させて、少しずつ改善していけば、それなりに成果は出ます。

　たまに、なぜ？やなにを？を考えないと、どう？に行けない人もいます。

　そういう人は、一生懸命、理由から考えて、アクションを考えようとするのですが、たいてい「遅い」という評価を受けてしまいますね。

　なぜ、なにを？というのを充分にシェアする時間が上司に無い場合も多いのです。

　アクションの量が多くできると、評価され、その中で、上司のなぜ、なにを？を察することができるようになるのが、一番早い評価の上げ方ですね。

　とにかく命令どおりやれ！です。

　私は、なぜ、なにを？を考え抜かないと、アクションに辿り着けない人でした。だいぶ損をしましたね。

　でも、それは頭の使い方の好みの問題だと思います。

　具体的にどうする？を考えるのが好きな人もいれば、抽象的に、なぜ、なにを？を考えるのが好きな人もいるのです。

　その両者を活かしきってこそ、マネジャーだと思うのですね。

　でもまあ、そんないいマネジャーには恵まれないことも多いので、なぜ、なにをがくっきりしないと動けない人はどうすればいいのか？

　人の数倍のスピードでなぜ、なにを？から考えればいいのです。それだけです。うーんうーんとうなっている時間だけ評価が下がります。

　そもそも、この仕事はなぜ発生しているのか？その理由から何をがでていきているのか？

　上司からお話しを受ける時に、仕事の背景をしっかり確認する。嫌な顔をされても、しっかり確認する。その上で、どういうロジックでそれに結びついているのか？上司の頭を整理する意味で質問をする。

　そうすると、おぼろげながら、理由と、何をするの結びつきが見えてくる。その輪郭をくっきりさせるところをしっかり紙に落として、上司に確認する作業をすぐやることです。

　そうすれば、どうやる？というところに素早く向かうことができます。

　別に、なぜ、なにを？というところに関心が薄くて、とにかくどうやるか？だけを考えていたい人は、それでいいのです。

　行動量を増やし続けてください。そして、改善してください。