アスタリフト、富士フイルムが化粧品？

でも、そこには必然性があるようです。
もちろん、富士フイルムも消費者がそんな疑問を持つことは想定内でしょう。
ちゃんと、公式サイトで説明してくれています。

【ご参照】http://www.ffhc.jp/about/whyff.html

そうなんですね～
フイルムの技術は「コラーゲン」の研究から成り立っており、
なんと７０年もの間、研究を続けているとのことです。
（、、、って私もはじめて知ったのですが、、、）

まさに「技術シナジー（相乗効果）」が期待できる領域だったんですね。

ここで、多角化について考えて見ましょう。

アンゾフという戦略研究者が「成長マトリクス（アンゾフのマトリクス）」
なるものを提唱しました。

企業の成長のベクトルを、市場軸と製品軸で切ったマトリクスです。

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既存市場／新規市場　×　既存製品／新規製品
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というマトリクスです。

このマトリクスで４つの成長の方向性を見出すことができます。

■ 市場浸透（既存市場 × 既存製品）

これは、既存のビジネスの枠組みで成長を目指す戦略です。
一般に、他社の市場を奪って、市場シェアを高めることを目指すか？
市場規模そのものを増加させる「市場拡大」を目指すか？
という２つの方向性が考えられます。

■ 製品開発（既存市場 × 新規製品）

これは、既に参入している市場の顧客セグメントに対して、
未だ提供できていない新たな製品を開発し、提供していこうと言うもの。

この製品開発は市場シナジーを活用した成長戦略です。
既存市場の顧客には様々なニーズがあるはずです。
それをビジネスチャンスとして、製品提供していくことは、
既存顧客にとってもワンストップサービスとしての価値を有するでしょう。

■ 市場開拓（新規市場 × 既存製品）

市場開拓は既存の取扱商品を、新たな市場セグメントに展開する戦略です。
シナジーという観点で見れば、これは製品シナジーを活用しています。

例えば、国内向けにのみ販売展開していた企業が、輸出に取り組む、
といった成長機会を見据えた展開が考えられます。

■ 多角化（新規市場 × 新規製品）

これが全くの新規事業というイメージですね。
これまでの成長戦略のように、市場シナジーも、製品シナジーもありません。

新規×新規となってしまっては、どんなビジネスでもこの枠組みに入ってしまいそうです。
もちろん、どんな新規事業でも挙げれば良いというものではありません。
成功確率を考えるなら、そこに何らかのシナジーは必要です。
ここで検討すべきシナジーは、市場、製品以外の経営資源です。
自社の強みとなる経営資源のシナジー効果が期待できる事業を検討することになるはずです。