シックスシグマ的なプロジェクト設計手法について思うこと・・・

　ＧＥ、ゼネラルエレクトリックさんは、言わずと知れた超大企業ですよね。この会社は本当にすごくて、プロジェクトを設計する手法もしっかり標準化されています。

　ＧＥではプロジェクト管理についての社内資格を出していて、黒帯、つまり達人にあたるブラックベルト。その下が緑帯、グリーンベルトといった感じでランク分けがされています。

　空手みたいですね・・・。

　で、標準化は素晴らしいのですが、そういうノウハウは固いよなあ・・・、と思います。

　なんでも、その標準にあてはめようとするところからはじまりますね。当たり前ですけど。まさに標準化ですからね。

　プロジェクト設計についても、フレームワークにしたがって、きっちりきっちりプロセスに切っていくのですが、全体感よりも、部分部分のＩＰＯにこだわるように見える・・・。いや、これは使う側のスキルの問題かもしれませんけど。

　あと、ＩＰＯというのは、インプット、プロセス、アウトプットの考え方です。

　部分部分のＩＰＯを一連の流れとして捉えて、しっかり全体とのつながりで考えられるといいのですが、どうしても部分フォーカスで考えて、前工程とのつながりだけで考えてしまう。

　私の感覚だと、前前工程とのつながりがゆるくなって、なんか違和感を感じる。

　でもまあ、完璧に前工程からのインプットを踏まえた工程のあり方、アウトプットを考えられれば本当はそれでいいはずなんですけどね。

　でも、多分、それは無理ですよね・・・。

　物事を分解することはすごく大事なのですが、部分にしていく時に、全体との関係性を落としてしまうことは多々あります。

　落としてしまうことが多々あることを自覚した上で、部分のＩＰＯを考えていくという習慣をつけていればいいのかもしれませんが、あんまりそういう概念モデルになっていない。

　あと気になるのは、あんまりプロジェクトのＷＨＹに留意しないフレームになっている。私は一番大事なのは、プロジェクトをなぜやるの？というところだと思います。

　そのなぜ？ということと、プロジェクトの目的のつながりが、プロジェクト組成の際に一番大事だと思っています。

　でも、いきなり目的が書いてあって、定性／定量目標が書かれていたりする。標準化するなら、プロジェクトのＷＨＹとそのＧＯの根拠をかっちり書くようにすればいいと思うんですけどね。

　そのプロジェクトのＷＨＹが、１つ１つのプロセスのＩＰＯを規定していくと私は思います。