「そら、あめ、かさ」の本当の意味

　「空、雨、傘」とは文字通り、「空を見て、雨が降りそうだから、傘を持っていこう」の略です。これは企業の意思決定を支援するフレームワークとして非常に強力です。

　意思決定は何を決めるかといえば、アクションを決めるんですね。打ち手でも、施策でもいいですが、何をするのか？と決める。でも、根拠がないと決められませんね。

　ごめんなさい。根拠の前に方向性がありますね・・・。

　この、「空を見て、雨が降りそうだから、傘を持っていこう」は、「出掛けたい」という方向性を持った人のお話しです。

　出掛けたい人が、空を見る。

　空を見ると、どうも、雲がある。風は北西の風。湿った空気が流れ込んできている。

　空を見れば、多くのファクトが得られます。天気を決定する大きな要因は、大気の状態ですね。温度、湿度、雲の発生。上空の気圧や、周囲の気圧状況までは見ただけではなかなかわかりませんけど・・・。

　でも、出掛けたい人は思うんです。

　うーん。これは雨が降りそうだ、と。

　ここは、良く考えるとすごいことを言っています。空を見ただけで雨が降りそうだ！と言ってしまう。判断してしまう。この人は天気予報職人でしょうか？

　私が小学校の時の先生は、夜に犬を連れてランニングすることが日課で、独自の天気予報を次の日の朝に発表していました・・・。けっこう、当たっていましたね。

　でも、人間の感覚というのは、訓練を繰り返すことで、すごくなっていきます。指先の感覚で、金型の微妙な傾斜を作っていくおじさんたちが、川崎や大田区のあたりにはたくさんいますね。

　で、ずーっと天気を予測し続けている人というのは、天気を当てたりします。はずすことも当然ありますが。

　そう、雨が降りそうだ、はあくまで予測で、当たるかもしれないし、当たらないかもしれない。でも、出掛けたい人は、そう思った。

　だから、「傘を持っていこう！」ということを決める。

　でも、なぜ傘なのか？というのは大事なことです。傘しか持っていない人なのでしょうか？雨合羽はスタイルに合わないから着ないのかもしれません。

　雨が降るとしても、持って行くものには、いくつかの選択肢がある中で、傘を持っていくんですね。そういうことを決めているんです。

　まわりくどい説明をしましたが、このプロセスと企業の意思決定は同じですね。

　「出掛けたい」は企業としての意思です。ビジョンの実現に向かうには、この方向に行かなくてはならない。

　でも、外部の環境はどうなのか？を見てみるのが、「そら」の部分です。空を見るのは、周囲の環境を見ている。いわゆる外部環境分析です。